东易日盛:战略转型 积极拓展B2B业务

2011-1-4 18:17| 发布者: groupadmin| 查看: 1055| 评论: 0|原作者: 孙婷婷 |来自: 北京晚报

摘要: 投资3亿元建设木作产品生产基地之后,作为高端家装企业代表的东易日盛在今年将“有机整体家装”这一理念进行更加全面的阐释。斥巨资建工厂 实现战略转型东易日盛装饰董事长陈辉介绍,自2006年起,东易日盛便着手于企 ...
   



投资3亿元建设木作产品生产基地之后,作为高端家装企业代表的东易日盛在今年将“有机整体家装”这一理念进行更加全面的阐释。

斥巨资建工厂 实现战略转型

东易日盛装饰董事长陈辉介绍,自2006年起,东易日盛便着手于企业的战略转型,从单一的家装业务,拓展为整体家装领域。

最 初,东易日盛依靠代理一部分国外的知名建材产品提供一站式服务。“但是,我们逐渐意识到,整体家装不仅仅是装修、建材一条龙,而应当是一个有机协调的整 体。于是,我们提出了‘有机整体家装’理论。”陈辉说,为了实现这一理论,使建材产品与家装设计有机地结合起来,企业必须自己设计研发产品。

超级大厂成就B2B业务

东易日盛投资3亿元兴建的工厂,拥有着世界领先水平的自动化流水线。在经历了一段时间的摸索后,工厂的运营管理已趋于成熟。

“工厂的顺畅运作,将使我们的家装业务有望在明年实现逆势增长。更重要的是,我们的B2B业务将进入加速跑阶段。”陈辉介绍,工厂的规模吸引了很多地产开发商,于是承接了不少精装业务。

他认为,未来精装房的市场份额将进一步提升,而企业的发展前景也将十分乐观。

【我这一年】

陈辉 东易日盛装饰董事长

Q:市场上的家装公司各具特色且发展迅速,你是否感觉到压力?

A:我们确实感到了市场变化所带来的压力。这几年的市场环境不佳,很多家装公司改用营销策划吸引消费者,一定程度上影响了我们。

坦白地说,我们也曾经迷茫,甚至跟从过,但却迷失了自我,毕竟营销不是我们的专长。经过思考,我们决定回归本质,明年将按自己的节奏争取市场,利用更专业的技术、流程及硬件,打造更专业的家装服务。

Q:2010年,你在事业上是否遇到过困难,你又是如何克服的?

A:去年,我们投资3亿元兴建了一个世界级工厂。由于是跨界经营,经验欠缺,在投产初期,不断出现各种从未经历过的难题。但随着经验累积,不断改进流程,产品的质量已完全实现标准化。

Q:2010年令你感到骄傲的事情是什么?

A: 面对困难没有退缩,而是坚持了下来。很多人认为投巨资开办工厂风险很大,弄不好会栽跟头。现在看来,工厂不但没有带来风险,反而成为企业在恶劣市场环境下 的避险工具。因为先进的流水线为企业创造了B2B业务的新机遇。今年,企业为万科、龙湖、中海等知名房地产企业提供了产品服务。

【回顾2010】

1月 荣获“中国驰名商标”称号。

3月 受聘为《2010中国家装服务标准指导手册》的唯一内容支持单位。

3月底 发布“2010·意十流”风格系列,阐述“有机整体家装”理论。

12月 举办数场“2011家装预售会”,限量首发“家装优惠特权卡”。


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