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观察:互联网医疗商业模式并不意味着赚钱

2017-9-28 22:11| 发布者: 领团网小编| 查看: 318| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 目前互联网医疗发展热度不减,大部分宣传都是在吹捧互联网医疗的成功,但更重要的是,互联网医疗在可预见的未来能否继续壮大,并且有可持续性,需要更多的商业模式分析研究。商业模式描述了产品能为用户提供的价值, ...

目前互联网医疗发展热度不减,大部分宣传都是在吹捧互联网医疗的成功,但更重要的是,互联网医疗在可预见的未来能否继续壮大,并且有可持续性,需要更多的商业模式分析研究。

 

商业模式描述了产品能为用户提供的价值,以及公司的内外资源、合作伙伴和关键活动等用以创造、推销和交付实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素,可扩展性和可持续成长性才是最重要的。

 

国内互联网医疗商业模式,不外乎流量广告、增值服务、交易佣金、数据营销等方式,收费模式包括向医生收费、向医院收费、向患者收费、向药企收费和向保险公司收费等,但是一切的商业模式都是建立在医疗资源基础上。

 

医疗资源的核心在于医生,目前国内的医疗资源依然稀缺垄断,绝大多数医生仍旧牢牢被束缚在医院高墙之内。互联网医疗企业面临的核心问题是撬动医生资源,或者进行资源积累,具备获取传统医疗资源的行业能力,能否打破医院围墙,激发医生参与热情,是亟须解决的问题。

 

虽然当前互联网医疗已经出现一些商业模式雏形,但是并不意味着赚钱。在有效的商业模式还没形成的情况下,过度推行商业化可能导致互联网医疗项目失败。

 

互联网医疗可持续发展需要形成一个良好互动的生态循环,满足利益相关者的需求,也许利益相关者的需求也许是矛盾的,如患者需要高性价比的医疗服务,投资者寻求高投资回报。所以更需要具备稳健的商业模式促进业务的发展,只有”付费-服务”模式完全走通了,才能维护正常运作,适应未来。


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