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京东到家的掌舵者之路:新红利、新壁垒

2018-2-28 21:03| 发布者: 领团网小编| 查看: 1221| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 2018年,零售行业依旧会延续线上线下相互渗透的趋势。一是因为线上巨头们裹挟大量用户下沉到线下,比如京东阿里的新便利店计划,甚至是腾讯对零售业的虎视眈眈等;二是因为线下零售参与者搭上技术快车并加速向线上靠 ...

2018年,零售行业依旧会延续线上线下相互渗透的趋势。一是因为线上巨头们裹挟大量用户下沉到线下,比如京东阿里的新便利店计划,甚至是腾讯对零售业的虎视眈眈等;二是因为线下零售参与者搭上技术快车并加速向线上靠拢,比如沃尔玛、永辉、家乐福等传统商超的新零售改革。

 

虽然大家的目的有所不同,巨头好战,分食决心强烈;中小零售玩家只求能在风雨中活的更久;观望者则想借技术、资金等力量搅动新零售这潭活水,从而造出属于自己的一方天地……

 

变数依旧,于京东到家而言,便利店巨头们的聚集显然是一个很好的开始。当零售业在各方改革力量的推动下,京东到家也许会走上一条人人都羡慕的康庄大道。

 

首先是基于中国零售行业良好的发展势态,便利店巨头们与京东到家的优势互补,会形成一个持续相互输血的合作关系。一是便利店向京东到家输送数据与场景,二是京东到家向便利店输送基础设施与用户需求。在这样的关系之下,京东到家也能从线下零售业态的增长中持续获益,收割到新的红利。

 

其次是京东到家对线下零售业的磁力效应变强,获得更多的线下接口。罗森和7-11们对京东到家形成一致的共识简单可以概括为“线上增长的强力推动者”。巨头嗅觉敏锐,中小玩家们自然也会及时跟进,而京东到家在物流上的优势,比如400万达达配送员,就会成为他们的一颗大树,那么京东到家就有可能成为传统零售业的线上大本营,这不仅是一种马太效应,更会帮助其形成长期的壁垒优势。

 

作为线上流量的控制者,京东到家始终拥有消费者这座金库。当线下零售者们成功登上京东到家这艘大船时,零售的改革可能也会告一段落,而新的征程将由大家共同创造,不管京东到家届时掌舵去向何方,零售业的升级与质变已经成熟,我们有理由相信这艘大船会驶得更远。


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