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告别概念思维,新零售时代的家装行业如何突破瓶颈?

2018-10-14 19:31| 发布者: 领团网小编| 查看: 311| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 正是由于互联网时代延续下来的概念思维作祟,所以,我们才看到很多的互联网家装平台在看到新零售时代来临的时候,依然去“创新”一些新的概念,试图通过这些概念来获取资本关注,继续以资本输血的方式发展。如果依然 ...

正是由于互联网时代延续下来的概念思维作祟,所以,我们才看到很多的互联网家装平台在看到新零售时代来临的时候,依然去“创新”一些新的概念,试图通过这些概念来获取资本关注,继续以资本输血的方式发展。如果依然按照这种方式发展,只能说太过时了。现在的市场早已过了依靠一个概念就能够吃遍天的时代,谁能够自我造血,谁能够让行业蜕变,谁才是这个行业的王者。

 

因此,新零售时代的家装行业一定要摒弃概念思维,找准家装行业的真实需求点,才能让互联网家装获得新生,而不仅仅只是陷入资本反复融资,反复欺骗用户的死循环,真正让那些曾经画下的大饼落地,最终给行业发展带来改变。那么,新零售时代的家装行业到底要如何才能突破瓶颈呢?

 

赋能别人,不如赋能自己,新零售不再是简单的平台模式。当新零售概念出现的时候,很多的互联网家装平台似乎看到了拥抱下一次发展风口的机会,于是它们开始研发新零售相关的技术,创新新零售相关的概念,并且试图通过给平台进行赋能来持续获得互联网时代的“中介费”或“提成”。这其实依然是互联网时代的平台思维在作祟,这些互联网家装平台试图通过赋能的方式继续获得盈利的可能性。

 

其实,进入到新零售时代后,赋能别人真的不如赋能自己,将那些在互联网时代画下的大饼通过新零售的技术落地,最终实现自我成长。对于互联网家装平台来讲,其实就是要深度参与到家装行业过程当中,通过自己研发出来的新技术、新模式,自己去做家装,自己做搭建供应链,从而实现自我造血,不再仅仅只是依靠资本的供血。

 

这是现在所有的互联网家装平台都普遍存在的问题。归根到底,这依然是互联网思维在作祟。他们想要通过简单的浅度介入来获得大的收益。这种方式虽然能够在短期内获得成长,但是从长远来看,这种发展模式依然会失去很多很多的发展可能性。在新零售时代,我们要彻底告别互联网思维,赋能自己,让自己变得强大,才能吸引更多的B端用户,真正改变家装行业本身。

 

抓C端用户,不如抱B端大腿,新零售时代的用户群体已经改变。之所以很多互联网家装平台依然在用互联网的方式来思考新零售时代的问题,就是因为他们没有意识到现在的用户群体已经发生了很多的变化。如果说移动互联网时代的用户是以C端用户为主的话,那么新零售时代的用户则是以B端用户为主的。

 

互联网家装平台所谓的“拥抱”新零售无非是想要借助新零售的概念来继续获取C端用户而已,孰不知现在的用户群体已经发生了根本性的变化。新零售时代核心的商业模式就是S2b的模式,这种模式的核心就是如何最大限度地满足B端用户的需求。

 

想要突破新零售时代的发展瓶颈必然需要明白现在的用户群体已经发生根本改变的现实,通过提供一些B端用户真正需要的产品和服务,真正给行业带来改变,才能实现自我造血,而不仅仅只是陷入融资、再融资的怪圈里。

 

建构全产业链,不如精耕一个阶段,新零售时代需要做精,做强。很多的互联网家装想要建构一个横亘家装始终的全产业链,试图通过这种全产业链的介入来给家装行业的发展带来深度改变。但是,家装行业如此庞大的市场规模仅仅只是依靠一个互联网家装平台是无法吃下这么大的体量的,进入到新零售时代,如果还是一味地去追求规模化,产业化的话,那么家装行业很多小的问题就会没有人愿意去解决。

 

精耕一个阶段,并用新零售的技术来改变这个阶段,真正让用户感受到这个阶段的痛点和难题得到了解决。所以说,新零售时代我们更加需要的是做好某个流程和环节的改变,而不是抓大放小。笔者看到很多的互联网家装从业者已经意识到了这一点。比如,产业化工人培训、家装的数据化、家装机器人的落地和应用……这些都是从小的角度来破解家装痛点和难题,或许只有这样真正改变家装行业本身,并且能够实现家装平台的自我造血和可持续发展。

 

当互联网红利退却,以互联网的思维和模式所建构的互联网家装同样开始面临新的变革。如果一味地按照“互联网+”的模式来发展,那么新零售时代的家装行业势必会陷入到新的瓶颈里。只有真正抛弃互联网时代的发展模式,顺应新零售时代的潮流,家装行业才能实现真正嬗变,突破瓶颈,赢得新生。


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