观察:现阶段社交电商面临的四大问题

2018-10-17 19:41| 发布者: 领团网小编| 查看: 242| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 从“我教妈妈用淘宝”到“妈妈教我用拼多多”,在移动流量红利枯竭的后电商时代,社交电商迎来了集中大爆发。这个被誉为中国互联网最后红利的战场,不仅涌现了最快上市的电商平台,同时产生了数家GMV过100亿的平台, ...

从“我教妈妈用淘宝”到“妈妈教我用拼多多”,在移动流量红利枯竭的后电商时代,社交电商迎来了集中大爆发。这个被誉为中国互联网最后红利的战场,不仅涌现了最快上市的电商平台,同时产生了数家GMV过100亿的平台,云集、好衣库、靠谱好物、寻味师今年先后完成了新一轮融资。

 

根据创奇社交电商研究中心今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》,2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元,较2017年增长66.73%。

 

没有人敢再忽略这个战场。但也并非没有问题,假货、仿冒产品、可能涉嫌传销等问题,一度让社交电商蒙上阴影。现阶段社交电商碰到的问题有几个方面:

 

一、合规化运营问题。电子商务法2019年正式实施,会有很多社交电商平台遭遇不懂法不知法甚至犯法的现象;

 

二、模式调整的问题。就目前而言,社交电商平台的产品、模式、推广同质化太严重,积累一定用户规模之后,如何差异化,如何提炼出自己的真正核心竞争力,如何在既有用户·和目标用户做取舍,会是很大的挑战,一些社交电商平台会因此慢慢销声匿迹;

 

三、新增用户的增速放缓。天花板和上限会在什么地方呢,推广方向可能需要做调整,即服务什么样的细分人群,这是很多社交电商平台需要想明白的。比如母婴领域的社交电商平台,很可能就只有蜜芽的存在,而其它竞争对手想切,估计够呛了;

 

四、供应链。目前看,供应链是很多社交电商平台的短板,未来将会有大量的社交电商平台在这方面遇到很大的挑战。因为人群不细分,自然产品就不聚焦,单个产品的销量就有限,销量有限自然无法形成单品规模,那对上游供应链的话语权利自然有限,导致的结果就是成本高,随之而来的就是运营无法精细,服务无法保障,而导致的结果就是因为运营成本过高而慢慢被淘汰掉。就目前而言,社交电商依然是在用商品流的对称来打破既有的消费不对称,哪个社交电商平台能掌握这种供应链,脱颖而出的机会就更大。


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