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分析:网易电商瓶颈凸显 卖身或成无奈之举

2019-9-18 00:00| 发布者: 领团网小编| 查看: 1203| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 2015年成立的网易考拉,曾被给予最深厚的希望。回想当初丁磊在第二届世界互联网大会上的豪言:“希望未来三到五年,网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模,在电商战场再造一个网易”。 但这个梦想终归破灭了。 ...

2015年成立的网易考拉,曾被给予最深厚的希望。回想当初丁磊在第二届世界互联网大会上的豪言:“希望未来三到五年,网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模,在电商战场再造一个网易”。

 

但这个梦想终归破灭了。

 

网易发布2019年第二季度财报显示,Q2网易电商业务营收52.5亿元,同比增长20.2%,占公司总营收近28%,已经成为继游戏之后的第二大业务。

 

纵观近年来网易考拉的发展,电商业务俨然已成为网易营收的第二大增收引擎,而且保持着不错的增速,网易似乎没有出售的理由。

 

但看似漂亮成绩的背后,却是网易惨不忍睹的毛利率,还有居高不下的运营成本和潜在风险。

 

近年来,通过网易考拉及网易严选的双线布局,电商业务逐渐成为网易的核心业务之一,但自从网易进入电商赛道以来,其整体利润率逐年下降。数据显示,从2017年Q4至2019年Q2的7个季度中,网易游戏的平均毛利率为63%,广告为62%,而电商只有9%。其中,电商在2018年Q4创下季度最低值,毛利率只有4.5%。而这还只是毛利率,如果扣除各项经营费用和配送成本,电商业务的毛利率拖累了网易整体的毛利率。网易电商基本无钱可赚。

 

另外网易考拉仍在大笔投入,不断扩张的线下门店模式拉高了其运营成本,还有跨境仓储的重资产布局。在当代消费者“新消费”背景下,虽然线下店有力地补充了线上店体验感缺失这一问题,但是网易考拉线下店重“体验”,而非产品销售,这点严重导致线下店人力、店铺等成本过高,进一步加大了企业的亏损情况。

 

为了扩大规模减少亏损,在2018年原本主打自营海淘业务的网易考拉上线了第三方商家,却也把竞争从垂直电商拉到了综合电商层面。看看国内市场,阿里的领先优势不可撼动,京东、拼多多、唯品会都有自己的一份优势。在电商红利消失,玩家向成本要利润的新阶段,网易考拉还要投入多少,需要多久,甚至如何盈利,才是网易要不要做网易考拉的核心。

 

曾经给予厚望的“下一个网易”显然已经成为一个不可完成的任务。相比起苦撑,把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。


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