观察:中心化电商平台大局已定 去中心化电商是趋势

2019-9-27 21:42| 发布者: 领团网小编| 查看: 8034| 评论: 0|来自: 领团网

摘要: 2018年“双11”以及今年的“618”开启了“淘宝+天猫”、“京东”、“拼多多”电商平台新三国杀,本质上是移动端双巨头的阿里系与腾讯系之争。三大电商平台争夺覆盖了消费者各个主要的消费品类以及人群,导致一些专注 ...

2018年“双11”以及今年的“618”开启了“淘宝+天猫”、“京东”、“拼多多”电商平台新三国杀,本质上是移动端双巨头的阿里系与腾讯系之争。三大电商平台争夺覆盖了消费者各个主要的消费品类以及人群,导致一些专注于某一个品类或人群的垂直电商平台生存空间急剧压缩。

 

比如前两年活跃的美妆类电商、母婴类电商纷纷转型内容及社群模式,或孵化网红带货,或为平台商家提供一些代运营,这些被马云在湖畔学员门徒雕爷称之为“新消费”。

 

“新消费”这个词是2017年由丁磊提出,彼时网易同时具备(腾讯式)游戏业务与(阿里式平台)电商业务两线收钱,虽然电商显然更辛苦,网易的电商有“两张牌”,一张是主打OEM自营的网易严选,一张是主打跨境电商平台的网易考拉,丁磊提出“新消费”其实是与“新零售”有分庭抗礼之势的。

 

丁磊是拼多多的早期投资人之一,与黄铮渊源较深,考拉电商业务在收购之前已经做到跨境电商垂直品类NO.1,但最终选择了在拼多多与阿里之间周旋,以20亿美金全资收购纳入“阿里动物园”。看来丁磊对电商是玩票性质,对音乐是真爱。很难想象以后电商平台之战中还会丁磊这样级别的玩家,几乎不可能了。

 

电商平台正越来越像搜索引擎、社交工具一样具有“马太效益”,处于中长尾项目流量本身转化率过低、因而需要强用户补贴式运营,此外还有供应链、仓储、快递、客服售后、云服务等整体配套跟进已经入驻了多平台的商户,中心化电商平台的营建成本非常之高,机会窗口已经关闭,这是马云放心退休真正原因!

 

阿里巴巴之所以强大在于其团队能在竞争之中不断敢于自我否定,并通过不断的组织变革来适应新的战略调整,也可以说,刘强东、王兴、黄铮这样的大佬不断挑战和刺激阿里巴巴平台模式进行迭代升级,因此我才说,“平台电商走向终局”。未来会不会,“让天下没有难做生意”的潜台词变成:“在阿里生态之外,生意会越来越难做?”商户及客户会用脚投票,并会倍加庆幸有腾讯系多个重量级对手存在。

 

对其他渴望在电商领域内有所作为企业来说,或许出路无非是:入驻这其中一家平台,让自身品牌足够强势而不会纳入到“二选一”名单之中;寻找在微信或者自身私域流量池之中做“去中心化电商”;在内容平台或社群之中构建起实现粉丝转化销售途径。但这些已无碍大局,最终活下来电商平台成为超级企业或线上经济体,这的确是电商发展必然。


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